HISTORIA
22:24
By
Joma
Enfermo, gordo, desempleado y sin dinero, Jorge Vergara Madrigal
llegó a sus 26 años con el estigma del fracaso a cuestas, ya que por la crisis económica
de México, padeció la quiebra insólita de su negocio de carnitas, y
posteriormente un restaurante Italiano. Recibió un segundo golpe, cuando fue
uno de los 13 mil despedidos por el Grupo Industrial Alfa, durante la crisis de
1981.
En los años siguientes, sin éxito pidió trabajo de puerta en puerta y enfrentó
nuevos desengaños y derrotas, entre ellos su paso y posterior salida de
Herbalife. Es así como en 1991, después de innumerables fracasos y
desalientos, se puso en marcha la empresa, Omnitrition de México. Que a
partir de enero del 2001 su nombre cambió a Omnilife de México. Su objetivo
principal era el de ofrecer al mercado los mejores productos nutricionales,
brindando salud y un atractivo económico.
Alcanzar esos objetivos significó enfrentar retos duros. Por una parte, dedicarse con imaginación y rigor a
la investigación, realizar una cuidadosa selección de las materias primas y
extremar los controles de calidad, para así satisfacer las exigencias de un
mercado latinoamericano exigente, y contribuir a una novedosa y sana nutrición.
Por otro lado, era necesario que las nuevas estrategias a emplear se hicieran
cada vez más eficientes, y de esta manera beneficiar al mayor número de
personas en la búsqueda de su realización personal y económica. El
sistema de comercialización de Omnilife consiste en ofrecer al mercado
productos de manera directa, a través de sus distribuidores independientes.
Poner en marcha el Multidesarrollo, supuso cubrir exigencias, tanto económicas
como sociales. Por una parte, hacer de la inversión productiva una política
permanente, tendiente a la continua creación de infraestructura y generación de
empleos. Y, por otra parte, hacer cada vez más partícipes del crecimiento de
OMNILIFE a todas las personas vinculadas con proyecto.
La visión de Jorge Vergara inició la empresa más importante
en su ramo. OMNILIFE desarrolló los suplementos vitamínicos más
innovadores: vitaminas líquidas y en polvo, en lugar de tabletas. Y además, con
tecnología de punta como la MICELIZACIÓN.
Con herramientas como: productos de alta calidad y una nueva forma de
hacer negocio, Omnilife inició con apenas 10,000 dólares, 6 distribuidores, 3 empleados
y tan solo 1 producto. Hoy, después de y 24 años, Omnilife cuenta
con más de 59 Centros de Distribución en México, y 50 repartidos entre 18 países, con 6.500.000 distribuidores, Más de 2.100 empleados, 90 diferentes
productos (en Chile se encuentran 20 productos), 800 Millones de dólares
repartidos a sus Distribuidores, Ventas anuales mayores a mil millones de
dólares.
En Omnilife buscamos ser la diferencia a
través de nuestro propio lema: "Gente que cuida a la Gente", el cual
se extiende a cada una de las 20 empresas que forman Omnilife.
